开标、清标、评标报告.docx

常 州 市 建 设 工 程 施工招标开标、清标、评标报告 招标编号： 常州市建设工程招标投标办公室制 目  录 基本情况一览表 投标单位签到表 与评标活动有关的工作人员签到表 四、开标记录 五、清标工作组及评标委员会成员名单 六、清标方法和依据 评标方法和标准 投标文件初步评审结论一览表 投标文件细微偏差和重大偏差 十、偏差调整表 最终投标价及排序 综合评议评分表 澄清、说明、补正事项纪要 其它情况记录 评审结论比较一览表 投标人排序及推荐的中标候选人名单 一、基本情况一览表 招标人名称 招标代理机构名称 工 程 名 称 招标范围 建筑面积 结构层次 质量要求 工期要求 开标时间 开标地点 清标时间 清标地点 评标时间 评标地点 清标工作组负责人 评标委员会负责人 评标办法 投标人名单 二、投标单位签到表 会议签到 单 位 姓 名 职称、职务 电 话 年  月  日 三、与评标活动有关的工作人员签到表 序号 姓名 工作单位 职务 电话 五、清标工作组及评标委员会成员名单 姓 名 工作单位 职 务 专业技术 职 称 在招标活动 中担任的工作 姓 名 工作单位 职 务 专业技术 职 称 清标 评标 既清 标也 评标 招标人或者招标代理机构的代表 有关技术、经济等方面的专家 备注：“在招标活动中担任的工作”在相应的选项中打√ 清 清标方法： 1、按照招标文件的规定审查全部投标文件，列出投标文件在符合性、响 应性和技术方法、技术措施、技术标准存在的所有偏差； 2、按招标文件规定的方法和标准，对投标报价进行换算； 3、对投标报价进行校核，列出投标文件存在的算术计算错误； 4、按照招标文件的规定对投标总价的高低进行排序； 5、根据招标文件规定的标准，审查并列出过高或过低的单价和合价； 6、形成书面的清标情况报告； 清标依据： 1、招标文件及评标细则； 2、工程量清单； 3、作为参考的标底或拦标价； 六、清标方法和依据 评 评标方法： 评标标准： 七、评标方法和标准 八、投标文件初步评审结论一览表 废 标 情 况 投标人名称 废 标 原 因 投标文件符合招标文件要求的投标人 序号 投 标 人 名 称 清标（评标）人员签名： 年  月  日 九、投标文件细微偏差和重大偏差 投标文件细微偏差 投标人名称 细微偏差项目 纠正方法 投标文件重大偏差 投标人名称 重大偏差项目 相关依据 清标（评标）人员签名： 年  月  日 十、偏差调整表 投标人名称： 序 号 投标文件条目 或清单编码 不符合内容 调整内容 备注 投标人代表签字： 年 月 日 十一、最终投标价及排序 排名 投标人名称 经评审的最终投标价与排名（元） 技术标是 否通过 备注 排名 投标人名称 清单项目费 措施项目费 其他项目费 规费 税金 合计 技术标是 否通过 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 清（评）标人员签名：  年  月  日 十二、评分表 投 标 单 位 评分 项目 内 容 分 值 等 级 实 得 分 扣分原因 等 级 实 得 分 扣分原因 等 级 实 得 分 扣分原因 等 级 实 得 分 扣分原因 等 级 实 得 分 扣分原因 施工 组织 设计 总体概述 施工 组织 设计 现场平面布置 施工 组织 设计 施工进度计划 施工 组织 设计 质量保证措施 施工 组织 设计 安全文明施工 施工 组织 设计 项目管理班子 施工 组织 设计 劳动力、机械安 排 施工 组织 设计 关键技术、工艺 施工 组织 设计 冬、雨季施工 施工 组织 设计 “四新”技术应 用 投标 人经 历和 业绩 项目经理业绩 投标 人经 历和 业绩 其他业绩 合计 评委签名： 年 月 日 备注：评委应该独立的对每一个投标人分别打分。“等级”分优、良、中、差、无五个等级，分别对应于相应内容满分值的 100%、80%、50%、30%和 0，并在扣分原因拦中简要填写评定的理由。 十三、澄清、说明、补正事项纪要 (本纪要是对清标工作组在清标过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项以便评标 委员会进行审核的简要记录，详细的书面材料应附于本纪要之后。) 质询对象（投 标人） 质 询 内 容 （包括要求投标人澄清或说明的问题以及需要补充的资料和证明材料等） 清标工作组 年 月 日 时 回复内容（包括所补充的证明材料目录） 投标人授权代表（签名） 年