安全与现场管理.pptxVIP

第9章　项目安全与现场管理;§9.1　项目安全控制;§9.2　项目安全管理的基本原则;§9.3　安全保证计划;;;;§9.4　安全保证计划的实施;;3、安全技术交底 　　项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确，针对性强。 安全技术交底主要内容如下： 1）本施工项目的施工作业特点和危险点； 2）针对危险点的具体预防措施； 3）应注意的安全事项； 4）相应的安全操作规程和标准； 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。;4、　安全检查;安全检查（续）;安全检查（续）;§9.5　安全隐患和安全事故处理;;;安全事故应按以下程序进行处理： 　　报告安全事故：按安全事故报告制度及时、准确的上报有关方面。 　　事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 　　事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。 　　调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。;§9.6　安全管理措施;;;;;;;;;;;;案例分析1、;;案例分析2、;;;§9.7　项目现场管理;;规范场容;2、项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、