工程项目管理最全课件对应丁士昭教材.ppt

* 假设本公司本月材料的消耗情况如下：材料消耗计划总值51000元，实际消耗54540元。实际消耗与计划对比，确定本月材料消耗总值实际超过计划3540元。 现在分析超额消耗是什么原因造成的？ * * 3)差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。从表1差异数栏内直接可以计算差额。 * 4)比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。 ● 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可将两个性质不同又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 基本公式：产值工资率（％）＝同期产值÷同期工资×100％ ● 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，为寻求降低成本的途径指明方向。 ● 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。 * 5) 挣值法 　1， 指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。 　2， 成本差异：CV=BCWP-ACWP，都是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。 　3， 进度差异：SV=BCWP-BCWS，都是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。 　4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，都是已完工错预算成本/已完工作实际成本。 5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，都是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。 　1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价 　2、已完工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价 3、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价 * 投 资 规 划 的 编 制 程序 项目总体构思和功能描述 建设工程投资规划 设备购置安装投资规划 其他费用投资规划 建设项目总投资 投资目标的分析和论证 投资方案的调整和修改 投资目标的分解 6.3.4投资规划编制的方法 （1）投资规划的编制程序 * ① 列出项目各分部工程 ② 列出各分部分项工程 ③ 计算各分项工程量 ④结合工程单价计算总价 ⑤投资费用合计 建设工程投资规划的编制 * * （2）项目的总体构思和描述 要准确编制好建设项目投资规划，首先要编制好项目的总体构思和描述报告。项目的总体构思和描述报告，主要依据项目设计任务书或可行性研究报告的相关内容和要求，结合对建设项目提出的具体功能、使用要求、相应的建设标准等进行编制。项目总体构思和描述是对可行性研究报告相关内容的细化、深化和具体化，是一项技术性较强的工作，涉及各个专业领域的协同配合。 * 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯） 编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划 编写人员名单 人员简介 内容 建设项目投资规划文件内容 * （3）投资规划编制的方法 综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法 * 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 (1)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。 (2)施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 * (3)施工成本控制