公司部门主管工作要领(一.pptxVIP

课程简介 部门主管，有的公司称为经理，或是部长或主任。从级别上来说，部门主管属于公司的中层干部；从权限上来说，部门主管从管二三人到几十人不等。部门主管虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。 部门主管既是管理者，又是被管理者，这使他一方面要受总经理的领导，当好参谋，做总经理决策的执行者；另一方面又是本部门的领导，负责本部门的运作和日常管理。同时，部门经理每天都要面对上司与下属，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问的。 纳瑞森商学院部门主管： 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有所欠缺的情况下，也要创造条件，力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是事必躬亲，而是要讲究领导艺术，充分调动下属的积极性、主动性，把自己手下的人带好。 纳瑞森商学院从今天开始,给大家介绍的是有关部门主管进行日常管理的工作内容。 这些部门经理管理理念，如管理者的五大心智模式、角色定位、学会逐级授权、部门经理责任制、幽默管理、人性化管理以及时间管理等话题，是多年以来比较新颖的。希望能为紧张繁忙的各位经理开启心智，有所启发,，各章之间有一定内在的连贯性，所以希望大家能够与自己的工作联系,理出自己的工作思路.纳瑞森商学院课程主要内容 如何正确认识部门主管角色 部门主管必备的个