五大异常定义及管控措施.pptxVIP

五大异常定义及管控物美培训五大异常-滞销一、五大异常— 滞销定义：新品建档日期30天,状态1,5有销售且滞销 天数 10/生鲜 20/杂货 30/百货 库存 0（且不含原物料、包材和只销不进厂编）（1）生鲜处：未销售时间大于10天，（2）杂货处：未销售时间大于20天（3）百货处：未销售时间大于30天 五大异常-滞销造成滞销的原因：1）商品积压库房未陈列。2）商品到货不及时，缩减撤除商品排面，到 货时未恢复排面造成卖丢。3）库房未做事理，商品不易寻找，造成未补 货、卖丢。4）商品破包、损耗商品有电脑库存，但实物 卖空未下单。五大异常-滞销造成滞销的原因：5）厂家促销员随意增减，更换，撤除商品 排面.6）未判断商品销售状况，随意请采购销状态。7）因商品未做整理、质量状况不佳或库存少， 陈列不佳造成滞销，不易销售，逐渐下架。 五大异常-滞销滞销的管控措施：1）确定电脑库存量是否正确。2）检查是否陈列、货架卡是否正确。3）商品、货架是否清洁。4）检讨陈列方式及位置。5）检讨商品卖相与包装。6）商品价格是否具有竞争力。7）同类型商品是否太多。8）如经上述处理仍无法售出，建议采购处理。 五大异常-畅缺二、五大异常—畅缺定义：状态1 且 DMS 4(生鲜,杂货) 3(百货) 且 |库存| = 2*DMS （不含生鲜面销，不含永续订单,先销后进， 不含原物料、包材。） 五大异常-畅缺造成畅