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部门职能
人力资源地开发、储备,以满足公司的进展需求
人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免
岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定
企业文化建设,编辑出版《大中视野》
人事档案治理
人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
岗
位
职
责
第二章 岗位职责
经理:
制定人力资源进展规划;
薪酬设计;
岗位编制治理;
定期组织绩效考核;
劳动合同、上岗责任书的签订;
制定培训打算并组织实施;
福利制度的规划;
业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善。
上级:总经理
下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管
副经理:
经理不在时,全权负责本部门工作;
协助经理作好日常工作。
上级:经理
下级:文员、招聘主管、档案主管、培训打算主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管
文员(兼):
文件的起草、打印、发放、整理、存档;
固定资产治理;
其它日常事务性工作。
上级:经理、主管
下级:无
人员调配主管:
招聘打算执行(含拟录用人员外调);
人员调配;
人才储备库治理。
上级:经理
下级:无
档案主管:
人事档案治理;
人力资源治理软件的使用、维护;
劳动合同、上岗责任书存档。
上级:经理
下级:档案员
培训主管:
培训工作规划、打算(含费用预算)、实施方案及教材的收集、编撰的制定;
各类培训考试题目的征集
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