数字化工厂设计信息平台项目介绍.ppt

* 第一期第二阶段 第二阶段自2015年7月至2015年10月，约4个月，在第一期的基础上深化文档管理，工作流优化等工作，巩固应用： 1）文档管理； 2）数字化移交； 3）工作流优化； 4）设备数据表，仪表工艺数据表； 5）丰富公司级材料编码（基于SDB）； 6）第二阶段总结。 项目组织与实施 实施计划 * 第二期第一部分 第一部分自2016年1月至2016年5月，约5个月，在第一期的基础上完成SPMAT软件与SPF在材料采购与管理方面的集成工作： 1）SPMAT软件培训 2）材料整理与版本管理 3）请购单编制 4）询价（大型设备类） 5）合同 6）催交、检验、运输 7）材料接收入库、材料发放 8）项目总结。 第二期自2016年1月至2016年6月，约6个月时间，将在第一期的基础上深化设计前端应用，分两部分完成基于COMOS FEED软件的工艺设计集成工作以及SPF材料采购与管理的集成工作。 项目组织与实施 实施计划 * 第二期第二部分 第二部分自2016年1月至2016年6月，约6个月，完成基于COMOS FEED软件的工艺设计系统集成： 1）Aspen Plus/ProII等流程模拟软件的导入； 2）相关数据表、汇总表及PFD模板的定制； 3）山东化学工程内部计算工具的集成； 4）完成山东化学工程专业内的协同设计部署； 5）开发与下游专业的接口。 实施计划 项目组织与实施 目 录 * 三 投资估算与效益分析 投资估算 序号 项目费用名称 2015年 2016年 合计 资金来源 1 设备购置 30.00 12.00 42.00 2 软件采购费 258.40 364.73 623.13 3 软件维护费 35.64 57.62 93.25 4 软件开发服务费 94.50 79.14 173.64 　 合计 418.54 513.49 932.03 项目资金按年度使用计划。（单位：万元） * 效益分析 投资估算与效益分析 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * Wei July 2002 中海油山东化学工程有限责任公司 * * * * * * * * * * * 单位名称－序号 单位名称－序号 * 中海油山东化学工程有限责任公司 * 单位名称－序号 单位名称－序号 * 中海油山东化学工程有限责任公司 * 中海油山东化学工程有限责任公司 数字化工厂设计信息平台立项报告 项目名称：数字化工厂设计信息平台 承办单位：中海油山东化学工程有限责任公司 目 录 * 三 * 项目建设背景及必要性 1.信息技术的发展，为企业从设计、建设到运行、产品开发、维护等各个过程提供精细化和实时管理手段提供了基础。综合应用信息技术， 实现“工程信息化、工厂数字化” 的全面解决方案，可为企业及时发现并解决问题，调整和优化建设方案、生产方案和经营方案，取得竞争优势和经济优势。 2.“工程信息化、工厂数字化”逐渐进入实施阶段，业界取得了满意的成果。 3.设计数字化移交是“工程信息化、工厂数字化”的基础。系统内设计单位均未建成数字化工厂集成设计系统，未实现数字化移交；业主方没有应用移交的数据来实现项目建设和管理的数字化。 4.推行数字化工厂设计是推动总公司中下游建设项目实现数字化移交、建设数字化工厂的当务之急。 * 项目建设背景及必要性 “数字化海油”是总公司信息化发展的目标，是各业务板块工厂数字化建设的重点。 数字化工厂设计集成平台的建设和实施，既可以实现山东化学工程公司设计平台的升级换代，提供数字化移交服务，又可为总公司中下游建设项目提供数字化移交标准和平台，推动中下游建设项目数字化建设，项目建设符合总公司发展战略。 * 项目建设背景及必要性 勘察设计行业“十二五规划纲要”中， 要求大型骨干工程设计单位建立协同设计、三维设计的设计集成系统。项目的建设符合行业发展规划要求。 设计平台系统向标准化、系统化、集成化方向发展已成为必然趋势，也是提高设计质量和效率的必要手段。 借助数字化设计集成系统建设数字化工厂，将促进工程建设标准化、智能化，提高工程建设质量，促进企业管理与技术创新，是工程公司能力提升的重要手段和标志，也是国内外勘察设计行业发展的方向。 数字化工厂集成设计协同平台，可优化设计流程，提高管理效率，加快设计进度，提高设计质量，降低建设费用，已为许多大型工程公司在工程建设中得到验证。目前，国内SEI、寰球、成达、天辰等工程公司已开始大面积推广应用，效益显著。 * 项目建设背景及必要性 山东化学工程公司与国内先进工程公司相比，在人才建设、核心技术、大型项目经验、体系标准建设等方面存在较大差距。要实现“五年转型