人性假设与管理方式目标.pptxVIP

中国古代的人性假说及相应的管理方略;西方关于人性假设的理论;西方人性假设的发展;二、四种基本的人性假设理论及其相对应的管理方式;（一）“经济人”的假设与Ｘ理论型的管理方式;2、相应的“X理论型”的管理方式; 以X理论为指导思想的管理方式要点： ①管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用。 ②管理者对员工的工作要加以指导，控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要。 ③管理者把人视为物，忽视人的自身的特点和精神的需要，把金钱当做人们工作的最主要的激励手段。 ④严格管理的制度和法规，运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。 ⑤采取胡萝卜加大棒的管理方法 ----泰罗制。;1、“社会人”假设的内容; 管理方式：是参与管理．从外部“控制人”转向重视人的内在需求的满足，重视员工的社会需求以及员工之间的关系。集体奖励的方式。;（三）“自我实现人”的假设与“Y理论型”的管理方式;;以Y理论为管理工作的指导思想的管理要点： ①企业的管理要通过有效的综合运用人、财、物等要素来实现企业的经营目标。 ②人的行为管理，其任务在于给人安排具有吸引力和富有意义的工作，使个人需要和组织目标尽可能统一起来。 ③鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉完成任务。 ④外部的控制、操纵、说服、奖罚绝不是促进人们努力工作的唯一方法。