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纺织品生产工艺流程 一、商品计划 (1)收集情报。情报的收集，可以包括内在情况及外在情况两种。 (2)市场定位。即设定目标客层，使客层明确化、市场细分化。 (3)商品分类。 (4)设定价格。 (5)设定标准的店存量。 (6)商品的选定。 接受订单 1.接到客户的询单，业务员可以自己报价。如果不敢肯定价格的订单，必须以电子邮件的形式发给主管领导查阅，经主管领导确认后，方可报价。重要客户的订单询价必须经主管领导审核后方可报价。 2. 与客户谈好所有细节条款后，须在第一时间签订销售合同，没有销售合同的订单视为无效订单，因此造成的交期延误考核业务员个人。 签订合同后，按照合同条款，有定金条款或使用信用证的客户必须在合同规定的时限内支付定金或开无问题的信用证，否则计划部门不予下达生产计划。同时，业务员须告知客户交期和价格的变动由客户承担。无定金条款或信用证的老客户的订单必须经主管领导签字后，计划部门方可下达生产计划。 设计 在经主管领导同意价格且和客户确认好价格、付款方式和订单数量后，同时提供初步的全套工艺单和要布数量给销售计划员，并询计划部门可出运的具体时间（也可在谈判过程中询问销售计划员，但是必须告知大概的生产工艺）。销售计划员报请主管领导审核后回复给业务员，并提供给业务员具体的坯布、染色、缝制时间表。 四、工艺文件 1.业务员在拿到客户的订单信息后，立即和助销小组一