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1 生产计划体系 公司能力计划 Business Plan 综合生产计划 Aggregate Production Plan 指令性生产计划 Master Production Schedule 中期计划 短期计划 上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据 下一层次生产计划为 上一层次生产计划的 落实提供保证 长期计划 2 能力计划内容 生产能力计划概述 生产能力调整 生产能力扩张方式讨论 3 生产能力计划概述 生产能力定义：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。 关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险 4 生产能力计划概述生产能力指标 最佳运行生产能力 5 生产能力计划概述生产能力指标 规模经济 6 生产能力计划概述生产能力指标 范围经济 如果多种产品在一起混合生产时耗费的成本低于单独生产这些产品时的成本的总和，称作为范围经济。 7 生产能力计划概述生产能力指标 生产能力柔性 柔性工厂——快速变换生产线的能力（