人事培训→xx企管公司工作分析与岗位职责设置培训教材.pptxVIP

溥博企管公司工作分析与岗位职责设置培训教材 讲师:李 劲以人為本 ? 創造價值 ? 誠信務實 ? 變革創新顧問師簡歷： 李勁------溥博企業管理諮詢有限公司專業顧問師、溥博公司執行董事及專案經理，英國UKAS IRCA註冊雙證主任審核員、國際註冊人力資源高級管理師、中國中山大學/美國北佛吉尼亞大學MBA畢業。熟悉公司的市場開拓戰略策劃、生産管理、物流管理、供應鏈策劃及控制、人力資源管理及質量管理等。精通ISO 9000、ISO 14000、 QC 080000、 SA 8000、ICTI等標準，熟悉運用QCC品管圈、5S的推廣及QC新舊七大手法等各種品管運用方法。長期從事ISO 9000、ISO 14000、 QC 080000、 SA 8000、人力資源輔導推行工作及市場營銷策劃工作，有豐富的現場推行工作經驗，熟悉外資企業的管理風格由於有專業的輔導水平。其務實的工作作風和忠誠的敬業精神，贏得客戶的一致好評。 一.工作分析和岗位研究：1.工作分析和岗位研究的目的： 1.1.掌握组织内部每份工作的详细内容及份 额； 1.2.易于管理，提高管控的力度； 1.3.建立科学化、规范化的组织管理模式。一.工作分析和岗位研究：2.岗位与职务的基本区别： 2.1.岗位的定义：在特定的组织中，在一定的 时间和空间内，由一名职工承担若干项任 务，并具有一定的职务、责任和权限时就 构成一个