多种经营战略.pptxVIP

多种经营还是单一经营;环境变化与经营范围;;产品生命周期;产品市场生命周期;威斯汀豪斯电气公司的“合营”策略;多种经营的意义;速度效益;范围效益;分散风险;企业经营方向选择;经营方向决策;经营方向的选择方法;理想的经营方向;经营结构选择;经营领域;经营领域选择;（一）发展前途;（二）企业竞争力;（三）对现有经营领域的影响;整体经营结构选择;多角化程度的选择;;事业间的关联密度;一个多种经营的典型——三M公司;资源配置;资源配置基本方法;资源配置基本方法;资源的平衡配置;资源分布图;市场竞争力;评估市场发展前途的指标;评估企业市场竞争力的指标;;波士顿矩阵;多种经营的阻力和误区;认识上的偏差;竞争风险的压力;与组织惯性的冲突;多种经营的误区