组织行为学第12章.pptVIP

第12章领导权力 第12章领导权力 12.1领导权力 12.2 领导艺术 12.3领导研究的最新观点 12．1权力 权力(power)，是指一个人有效地影响和改变其他人行为的能力。 这个定义有三层含义： （1）权力是潜在的，不一定非要通过外在表现来证明它的有效性。 （2）依赖关系。权利是依赖的函数，当一个人控制了他人所期望拥有的事物时，他就拥有对那些人的权力。 （3）被影响者拥有自主权 12.1.1权力的构成 弗伦奇和瑞文认为权力构成的五个基础： 强制性权力、 奖赏性权力、 法定性权力、 专家性权力、 参照性权力。 12.1.2提高领导者权力的途径 12.2领导艺术 12.2.1 与人交往的艺术 1）如何与下级交往 (1) 给猴子一棵树，给老虎一座山 (2) 避免过度管理 2）如何与同级交往 3）如何与上级交往 12.2.5国外研究介绍 （1）合理化（2）友情 （3）结盟（4）谈判 （5）硬性的指示 （6）上层权威 （7）规范的约束力 12．3 领导研究的最新观点 1）领导的归因理论 在领导情境中人们倾向于把极端的组织结果归因于领导者个人，而无论事实上领导者是否真的起了作用。另外，人们倾向于用这些人格特质来描述领导者：如智慧、随和的个性、很强的语言表达能力、强烈的进取心、高的理解力和勤奋等。对高——高的领导者，不论情境如何，人们多一致地知觉为最佳。领导归因理论还