浅析企业标准化管理体系的意义.docxVIP

浅析企业标准化管理体系对我市中小企业 发展的意义 一、企业标准化管理体系的含义 企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以 国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标 准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的系统组 成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术 标准的保证，必须围绕技术标准进行并按照标准化的要求， 运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准化管理 体系。 二、实施企业标准化管理体系的意义 实 施 企 业 标 准 体 系 ， 对 于 促 进 企 业 技 术 全 面 进 步 ， 提 升 企 业 管 理 水 平 ， 提 高 产 品 质 量 和 档 次 ， 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 和 产 品 市 场 占 有 率 等 方 面 具 有 极 其 重 要 的 作 用 。 推 行 企 业 标 准 化 管 理 体 系 有 利 于 规 范 企 业 内 部 的 管 理 行 为 ， 降 低 生 产 成 本 ， 提 高 产 品 质 量 ， 提 升 生 产 效 益 。 产 品 质 量 是 企 业 基 础 工 作 的 综 合 反 映 ， 在 产 品 生 产 过 程 中 ， 影 响 产 品 质 量 的 因 素 很 多 ， 企 业 通 过 一 系 列 的 标 准 来 规 范 操 作 行 为 和 作 业 流 程 ， 从 而 控 制 各 种 影 响 质 量 的 因 素 ， 以 减 少 或 消 除 质 量 缺 陷 的 产 生 ； 一 旦 发 现 质 量 缺 陷 ， 也 能 及 时 发 现 并 采 取 纠 正 措 施 。 只 要 真 正 实 施 企 业 标 准 化 管 理 体 系 ， 就 能 更 好 地 为 顾 客 提 供 质 量 可 靠 、 满 意 的 产 品 ， 进 而 提 升 品 牌 的 美 誉 度 和 知 名 度 ， 无 形 中 为 企 业 创 造 出 巨 大 的 财 富 。 三、我市中小企业在管理中存在的问题 是技术水平不高。主要是企业产品总体水平不高、产 品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、 技术管理落后，企业发展无后劲。归根到底是未建立详细完 善的技术标准和产品标准，再加上未严格按照标准化操作， 致使产品的质量存在缺陷，质量水平难以上去。 是管理水平低下。 首先管理方式粗放。管理粗放表现在以下几个方面：（1） 管理成本居高不下。（2）管理费用和财务费用过高。特别是一 些企业，在销售收入下降的情况下，管理费用及利息支出都 呈现出成倍增长的趋势；（3）生产能力没有得到充分发挥。生 产的部分产品，技术含量低，质量差，无市场竞争力；（4）质 量损失惊人。（5）管理上“散”、“乱”。不少企业办事、请客、出差、 开会等项开支无标准，财务管理混乱。此外，许多企业的内 部考核虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。 其次管理组织落后。管理组织落后主要表现在以下几个 方面：（1）管理组织模式单一化。采用改革开放前“直线职能 制”的组织形式，中层管理作为管理核心不明显；（2）企业领 导的管理普遍幅度过宽。主企业负责人应酬太多，学习时间 太少，管理素质不高，但管理幅度大，真正给予具备管理素 质高中层管理者权限小；（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾， 信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权 不清。 再次管理基础工作松懈。缺少严格质量管理体系，未真 正做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先 控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后 检查。现场管理工作不到位， 未真正将现场的各种生产要素， 主要包括：人、机、料、能等，通过计划组织、协调、控制和激 励管理，达到合理配制和优化组合，出现物流混乱、设备缺 损、纪律涣散、环境脏乱等情况。 三是工作标准不明确。未在每个环节都有统一明确的标 准，并按标准来衡量工作水平的高低，再加上未真正落实好 相应的考核检查制度，导致责任不清晰，程序不规范，工作 效率低下。 四、建立高效企业标准化管理体系运行模式 企 业 标 准 化 管 理 体 系 涉 及 到 企 业 管 理 制 度 的 方 方 面 面 ， 其 中 包 括 职 业 素 质 标 准 、 岗 位 职 责 标 准 、 岗 位 考 评 标 准 、 企 业 形 象 管 理 、 组 织 管 理 、 行 政 后 勤 保 障 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 生 产 管 理 、 技 术 研 发 管 理 、 设 备 管 理 、 质 量 管 理 、 财 务 管 理 、 物 控 管 理 、 营 销 管 理 、 经 济 合 同 管 理 、 管 理 判 例 等 方 面 ， 是 企 业 管 理 运 行 较 为 完 备 的 制 度 体 系 ， 也 是 企 业 步 入