清旭会长讲话.docxVIP

PAGE 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 第十 第十二届信息化高峰论坛发言材料 在第十二届全国工程建设行业 信息化高峰论坛上的讲话 中国施工企业管理协会副会长 李清旭 （二〇一六年十一月二十四日） 各位来宾，各位代表：大家上午好！ 刚才，浙江省建筑业协会蒋兆康副秘书长发表热情洋溢的致辞！曹玉书会长代表中国施工企业管理协会，就如何积极把握供给侧改革带来的战略机遇，以信息化促转型发展，谋求掌握发展主动权，发表了重要讲话。曹会长在讲话中，强调要以《国家信息化发展战略纲要》的要求，开拓思路，勇于实践，善于创新，用创新发展的理念来应对信息化发展中面临的新变化、新问题，并对中施企协进一步加快推进行业信息化建设，提出了明确的要求与希望。我们要认真学习领会曹会长的重要讲话，并切实贯彻落实。 下面，我代表中施企协信息化工作委员会，对当前行业信息化中的一些新变化、新问题，谈几点看法，供大家参考！ 一、工程建设行业信息化纵向相比，取得长足发展；横向与国外同行及国内其他行业相比，还有较大差距，有比较大的发展潜力与空间。 应该说，经过多年的发展，尤其是近10多年的大力推进，行业信息化的建设，包括意识观念、组织建设、硬件环境、系统应用等都取得了较大成绩，有效提高了工作效率和管理水平。但横向与国外同行及国内其他行业相比，我们的信息化在核心业务的融合程度，系统流程化、集成化的应用水平，信息化对企业经营管理的支撑作用，还有较大差距，还远远跟不上经济社会和行业快速发展的要求，有较大的发展潜力与空间。大力推动和提高信息化水平，成为行业和企业主动适应新常态，不断提升发展质量和效益的主要内容和重要支撑。 二、“提高效率，降低成本”成为企业信息化建设的主要源动力，这一本质的变化，标志着行业信息化建设站在了在新起点上，走上了内生式、可持续发展的正确道路。 当前，企业信息化建设的源动力主要来自企业内部对提高管理效率，降低经营成本，防控风险，提升效益的迫切愿望与实际需求。这与前些年企业为满足政府某些要求而信息化、为面子而信息化有着根本的区别。这种变化回归了信息化的本质，是推动行业信息化能健康、持续发展的根本保证，这也与当下经济下行、投资放缓、行业市场不景气、对企业经营管理形成的倒逼机制和压力传递有关。这种变化也是新常态下，我们的行业和企业加快转型升级，实现新旧动能转换，提升发展质量和效益的重要内容。 这种变化，体现在我们的企业在实际推动信息化时，就会更加务实、更重落地、更讲究实效。今年我们搞行业信息化案例调研、经验分享、成果评审，有那么多企业的同志自觉自愿地参与进来；包括今天来参加论坛人员的企业领导比例，较以往有了显著提高，就是很好的证明。 三、借鉴案例成果，在关注具体招式做法的同时，应更加注重感知和探求背后的机理缘由，并结合自身实际，形成方案。 大家知道，我们这个行业领域众多，业务复杂，管理非标准化的特性以及这些年大量的实践和教训证明，行业信息化很难有个唯一、标准的模式和套路。为了更好推动行业信息化，这些年，协会在典型案例的挖掘、调研、推荐和总结上下了比较大功夫，每年都会推荐几个有特点，成效显著的案例，供大家参考借鉴。 如何借鉴这些案例成果，我们认为，不能简单“拿来主义”，要更注重探求背后机理，结合自身实际，形成符合自身特点和需要的做法。打个形象的比喻，每家案例的做法，好比一个个能治好病的成功的“药方”；如果我们简单“照方抓药吃药”，实践证明效果并不好，这是因为个体差异所致。企业有着自己不同的企业文化，企业文化决定了企业的管理文化，从而形成了企业的管理个性。因此，我们要更多关注都有“那些药””，每味药的“药性”如何，这些“药”相互之间，与外部环境之间，是怎样的作用原理等。把握了解这些，就有可能结合自身实际，形成符合自己特点的“药方”。这一点大家尤其是企业高层管理者要有清晰的认识。 四、中施企协信息化工作委员会要紧密结合行业信息化发展实际，进一步加大信息化工作机制层面的创新，要以先进性、导向性、自主性、务实性为工作指导思想，更加有效地推动信息化建设 经过10来年的积累，中施企协的信息化工作在组织保障、专家支撑、品牌影响等多方面，具备了较好基础，得到了业界的肯定。为更科学、更有效、更可持续地推动行业信息化工作，我们将结合实际，在如下几个方面着力： 一是继续在案例调研和总结上下功夫。比如考虑来年对推荐案例从行业领域、应用范围等多个视角来分门别类，使其更具代表性；再比如注重引导案例更多向“所以然””方向总结提炼，注重对案例多视角的剖析，推动信息化工作中类似“盲人摸象”困局的解决。 二是着力挖掘积累信息化成果，尤其是施工企业创新成果。实践证明，收集、展示和分享行业内不同方向的信息化创新成果，对于开阔企业信息化视野和思路，有效借鉴提高信息化水平