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规范录用与入职管理 如何把“录用与入职管理”做到尽量守法或不引起劳动仲裁、诉讼，这 样就可以减少或避免因此给公司带来的法律风险，而不是说，有了劳 动纠纷想办法逃避，二者是有明显区别的，前者是合理的，后者是不 合理的，我们要理想清楚。 由于录用与入职管理涉及的流程和事情比较多、比较细，结合 该管理的前后顺序和不同职位应当注意的细节与大家分享如下： 1、各职位共同关注的问题。 （1）  招聘简章的规范。网络、现场、报纸、内部等招聘简章中相关职 位的要求和条件要一致。尽量采用岗位说明书中的任职要求和条件， 待遇等可写一个范围，以备面谈时协商。这里需要注意的是，不能夸 大福利待遇，不能降低招聘条件，不能有各种歧视；更不能“明招聘、 暗不招聘”来替企业做广告。因为根据《合同法》，招聘行为就是企业 对所有应聘者进行要约，一旦应聘者认可要约，而企业认可应聘者而 同意入职，则企业应按要约履行，否则将面临违法的风险。 （2）  面试环节的规范。在面试中，企业应对应聘者提供的信息进行 全面的核实，可以通过与应聘者进行交流或要求应聘者提供某些材料 或证明人联系方式等，或运用一些面试技巧或“识人辨人”奇招，这样 可以筛出那些“对自己能力进行夸张或不符合公司”的应聘者。需要注 意的是要对应聘者个人隐私保密，要尊重应聘者，以免引起不必要的 麻烦，毕竟“来者就是客，就要接待好”。 （3） OFFER 内容