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浅析人力资源管理过程中的风险控制与规避策略 　　【摘要】人力资源是一项特殊的资源，它和其 他固化的物质资源不同，是以人为载体的特殊存在。 其发挥受人的主观能动性的制约，与人的?济、政治、 信仰等有关，与企业的文化、制度以及对人力资源的 规划和管理有直接关系。而人力资源管理的风险，一 部分来自人力资源本身，一部分则来自于企业对其管 理的不善。人力资源可以通过正确的激励来实现资源 价值的增长，也可能由于激励不当，起到相反的作用， 影响企业的发展。 　　【关键词】人力资源；人力资源管理；风险分析 　　一、人力资源本身的风险 　　（一）人的心理及生理的复杂性 　　迄今为止关于人的相关研究并没有详细准确地揭 示人的全部心理结构及运行机制，一方面人力资源中 的个体在决定自己行为时，表现出过程上的不确定性， 主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、 客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指 出的人的有限理性特征。 　　（二）人力资源的能动性 　　人力资源是生产力诸要素中最为活跃并唯一具有 主观能动性的因素。人力（即劳动力）附着于劳动者 这一活的人体之中，而人受其大脑和高级神经系统的 控制，独具思维、情感、意志和个性，具有物资要素 所不具备的能动性。人力资源的使用会受人的主观意 愿和行为的影响，当人的主观意愿与组织的目标不一 致时，就有可能造成组织目标的难以实现，并给组织 带来损失