班前会七步法.pptxVIP

班前会七步法;参加培训须知;你要他做什么？ 你为什么要他这样做？ 你要他怎样做？ 不这样做的后果是什么？;伤害率的降低 ;;安全培训的第一道关口失守了，就摊上“生命安全的大事了”;;;依 据;;;你的班组是否存在类似问题？;班前会主持人： 由班组长（或安全员、临时负责人、轮值人员）主持 班前（后）会召开时间： 班前会统一为：白班8︰00，中班17︰00；班后会结合当班工作时间，下班前15分钟。必须准时，如打铃集合、吹口哨等形式召集。 班前会召开地点： 各班组休息室或生产现场。 班前会形式： 站立式、喊话式、交流式、聚焦式。 站立式 ：站好队列，根据人数的多少，可站成长方形、凹形；站姿：昂首挺胸，双脚立正，双手统一放前或放后（本班统一）。; ;1;; 将本人亲身经历或所见所闻的安全、健康、环保方面的典型经验、事件事故、不安全行为、使用常识等中介出来，在班前会或班组活动日或培训会等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。;发动大家来进行工作回顾，这也是分享。 昨天是否每人工作都是安全的？ 如果是，那么是如何保证安全的？ 如果不是，是什么导致了不安全？ 如何能够进一步提高安全性？;鼓励大家一起来说说，今天工作中的危险危害 在大家辨识出危险危害因素的基础上，同时也需 要提示： 环境变化带来的风险？ 人员身体状况？ 工器具和劳动防护用品？;是否班组相关人员