PMP考试模拟I卷答案.pdfVIP

PMP 考试模拟卷 --1 1、 在与客户进行设计讨论期间， 一个所需的功能被认定为过时， 客户的项目经理同意将其 从项目范围中删除。 项目经理下一步应该怎么做？ 【单选】 A ：从项目范围中删除这一项 B：遵循正式的变更管理过程 C：与项目发起人一起审查变更 D：修改关键路径 正确答案： B 本题考实施整体变更控制过程内容。 客户提出了范围修改的变更请求， 变更请求应该到实施 整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。 2 、 项目经理资源有限， 无法获得更多资源， 项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资 源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】 A ：资源平滑 B：资源平衡 C：快速跟进 D：赶工 正确答案： A 本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑） 。题目提到了“资源有限” ，“充分利用现 有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。 资源 平滑。对进度模型中的活动进行调整 ,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技 术。相对于资源平衡而言 ,资源平滑不会改变项目关键路径 ,完工日期也不会延迟。 3 、 在执行阶段， 项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果， 项目经理下 一步应该怎么做？【单选】 A ：更新项目管理计划 B：执行实施 C：提交变更请求 D：修改项目基准 正确答案： C 本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。 项目执行时如果想要更改计划， 那么需要先提 交变更请求才能更改计划。 4 、 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替， 尽管时间有限， 但他决定从这两个项目中收 集经验教训。 项目经理应该如何收集经验教训？ 【单选】 A ：在每个项目完成时记录经验教训 B：请求知识管理部门的帮助 C：存档项目会议的所有会议记录 D：从启动阶段开始，定期记录经验教训 正确答案： D 本题考组织过程资产内容。 组织过程资产分为两类， 一类是流程、 程序、 模板等， 需要 PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如 ,整个项目期间会持续 更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。 5 、 一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的， 团队士气低落， 且团队成员试图阻 止项目实现目标。 项目经理应该怎么做？ 【单选】 A ：建议公司改变战略，并立即停止项目 B：要求工会的支持来激励团队 C：根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D：更换不满的项目团队 正确答案： C 本题考建设团队工具—培训。团队士气低落， 说明团队需要改进、 建设，那么这道题可以归 到建设团队过程。 该过程的培训工具， 可以帮助运营团队获得他们认为被需要的技能， 有利 于提高团队士气。本题的 B 选项错误，激励团队的主题错误，不应该要求公会来做。 6 、 在准备工作分解结构（ WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支，项目经理应使用 什么工具或技术来获得三点估算？【单选】 A ：项目相关方访谈 B：敏感性分析 C：风险分析 D：定量分析 正确答案： A 本题考实施定量风险分析工具—数据收集 （访谈）。项目经理识别到 “可能”存在成本超支， 也就是识别到了风险， 而三点估算是针对具体的数据来进行计算的方法， 这就意味着本题考 实施定量风险分析过程。