集团人力资源管理现状及思考.pptVIP

* 长城证券研究所 南山集团人力资源部 人力资源管理现状及思路 专业制胜、效果为王 顾问委员会 * 内容纲要 一、集团管控模式及人力资源管理定位 二、集团人力资源总部管理现状 三、人力资源六大模块整合初步建议 四、交流探讨集团人力资源改进策略 * 集团管控模式及人力资源管理定位 集团管控三分法： 财务型、战略型、操作型 集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立。（结果导向、利税考核) * 集团管控模式及人力资源管理定位 人力资源管理定位： 四种角色：战略伙伴、顾问服务、变革管理、员工主心骨 三个层面：工具层面、决策层面、资本层面。 对二级企业：监督、指导、考核 * 集团人力资源总部管理现状 集团总部人力资源： 已有成型的制度框架和管理模块，招聘、培训、薪酬、绩效等日常管理比较规范。因近期领导层分工变动和人事调整，需要增补人员；对二级企业集团的监督、指导、考核职能有待加强；在战略伙伴、变革管理、员工主心骨更为高层次服务方面表现不足。 * 集团人力资源总部管理现状 二级企业集团人力资源： 利税考核、结果导向、惩罚为主。 急需复合型HRD，相当于书记或政委兼HRD。 人力资源管理的灵活性有余，系统规范性不足，使得定位不清，疲于应付。 人力资源的战略地位不明晰 * 人力资源六大模块整合初步建议 * 人力资源六大模块整合初步