精选文档》2016年助理人力资源管理师教材第四章《绩效管理》.pptVIP

* 绩效管理 *  目标设置原则： SMART原则 期望原则 参与原则 * 绩效管理 * 目标分解图 组织目标 A部目标 B部目标 C部目标 a b c a c b c b a * 绩效管理 * * 绩效管理 * 2）缺点 员工所不能控制的某些外部原因导致的结果往往要由员工承担责任，在无意中会引起员工的短期行为而忽视长期结果。 * 绩效管理 * 二、绩效标准法 与目标管理法基本接近，采用更直接的工作绩效衡量的指标，适用于非管理岗位的员工。 对员工的评估更全面 清晰明确的努力方向、明确的导向和激励作用 成本较大 * 绩效管理 * 三、直接指标法 指在员工的衡量方式上，采用可检测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。 * 绩效管理 * 四、成绩记录法 适合于从事科研教学工作的人员 步骤:自我填写成绩——上级验证——外部专家评估 耗费大、时间长。 * 绩效管理 * 案例1新星公司所面临的员工考评问题 新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷