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第四季度考核改善报告 　　　　　　　　　　　 2008年10月15日;个人绩效评估计划;评估程序： 制定目标 → 收集资料 → 职能分类 → 评估标准→ 自我评估 → 部属评估 → 同级评估 → 上级评估 → 人力资源分析 → 评估报告 → 绩效管理 评估要求: 评估的结果是要反应实际的情况，当评估者进行评估时,应依据评估要 素客观对待被评估者，不应带有任何个人感情色彩，避免造成人为因素的 误差，这样亦影响评估者本身的业绩，被评估者的绩效是与既定的标准比 较，而不是在人与人之间的比较，以确保评估在公正、公平及客观状态下 进行绩效评估。 注意事项： －任何人不得私自修改评估成绩，包括得分及评语； －任何人不得透露评估的结果，包括向外泄漏及询问；;第一部分：领导/策划能力（权重 40%）;项目;第二部分：工作绩效/态度（权重 30%） ;项目;第三部分：协调沟通/品行操守（权重 30%）;项目;第四部分：总结分析报告　 受评人：;依据上述的得分，请受评人及评估者做出如下的分析及改进措施;直接上级意见;面谈结果: