打造灵活供应链的三种武器.pdf

执行 I 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ’ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ’ ’ ‘ 。 ‘ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 一 T l N E X E C U 0 打造灵活供应链 的三 种 武 器 i er P R T M 亚 理 上 公 全球 董 事 in h rdG e ssbau 天 咨 海 限 司 R e a 柏 管 询 ( )有 h n h C ohen P R T M 亚 天 理 上 公 全球董 事 S hos a a 柏 管 咨询 ( 海)有 限 司 翻 译 岑 志松 冯 志 华 J j6 多公司希望通过扩大供应链网 了机遇——它们形成新的供应链管理 I，，I络来缩减人力和原材料成本， 能力，并在此基础上对业务战略进行 比如离岸运营、全球化。我们对全球 变革。具体说来，成功企业打造灵活 300家跨国公司的调研显示，每项全 供应链的实践包括以下几点： 球转移活动会带来平均 17％的成本 降幅。然而我们也发现，这些公司在 创新 转向离岸运营时大都遇到了挑战—— 离岸生产会使许多供应链流程产 成本降低常伴随着一些可能会对未来 生一些问题——更长的交期、更高的 产生负面影响的取合决策。最显著的 运输成本或者更大的库存成本，但无 一 点就是 ：有的公司并不能从海外扩 论是哪种问题 ，培育与之对应的供应 张中获得长期收益，因为它们的供应 链能力都是十分重要的。那些领先公 链失去一项关键能力——灵活性，即 司常常能使用这些新能力来发展更具 面对不同市场变化多端的需求时的高 竞争力的业务战略。 效运作能力。60％的参与调研公司认 罗技公司就是这方面的典范。它 为，供应链缺乏灵活性是持续全球化 成 立于 20世纪 8O年代早期，是最 活动的一项主要障碍。 早为PC厂商生产配套鼠标的供应商。 在我们的调研 中，那些扩张成功 因此，罗技起初形成了基于少量产品 的公司正是将这种障碍