日事日清高效管理.pptxVIP

日事日清——做”崭新得发亮”的高效人你是否……最后一分钟才走进办公室，然后对别人抱怨坏掉的闹钟和越来越拥堵的交通；面对纷繁芜杂的工作，他们整天都在忙忙碌碌，却在不经意间漏掉了最重要的工作任务；埋头于琐碎的日常事务，兢兢业业，工作质量却无法令人满意；开始时劲头十足，却常常因为困难而 半途而废，给自己和别人都带来压力。最狠毒的事业杀手是——拖 延拖拉的三种结果：工作延迟工作质量低下给自己和他人带来压力（position职位评估、performance绩效评价、power薪酬管理（职位、绩效、能力））3P策略克服工作延迟的坏习惯提高工作质量减轻自己和同事身上的压力公司的成功，有赖于每个团队的成员在思想上和行动上都像是公司的老板。 卓有成效的管理者总是把最重要的事情放到前面先做。——彼得·德鲁克（著名管理大师）第一个PPriority优先要务优先要务1. 比较早或比较重要，在排序或排名上靠前，居于第一位的权利。2. 比另一个项目或考虑事项重要的某件事情。　 请为以下个人和工作要务排序健康和体能信仰/精神生活事业夫妻和（或）家庭生活朋友教育/知识休闲/运动每天的工作都可分为以下四类：是或许否想做而且必须做想做但不是必做不想做而且不必做必做但不想做第二个PPropriety合 宜合宜：正行条例做正确的事情为正确的理由而做和正确的人一起做在正确的时间做按照正确的顺序做尽心尽力去做做了之后有正确的结果什么是正确的事情——道德检测表合法吗？ 我会不会违反法律或者公司的规定？平衡吗？ 无论是从短期还是从长远来看，对各方都公平吗？是否能促进双赢的关系？会让我对自己产生什么样的感觉？ 会让我感到自豪吗？ 如果我的决定见诸报端，我会感到高兴吗？ 要是家人知道这件事，我会感到高兴吗？正确的人相同价值观，诚实守信，值得信赖奉行3P策略在正确的时候做优先要务——知道“何时为宜”不只是准时完工的问题，更常见的是需要提早完成。 真正有效率的人往往提前完成目标，这样才 有时间精益求精，甚至追求完美的结果。 按照正确的顺序做 建造房子的蓝图 打地基 砌好墙壁 盖屋顶 愿景的力量 强而有力的愿景：根植于过去，聚焦于未来。十分清楚明白，以浅显易懂的字句表示。帮助我们了解：我们是谁、为什么在这里、要往哪里去。 尽心尽力去做环境更为艰难之际，有足够的动力，激励自己搬开路上的障碍。凡你手所当做的事，要尽力去做 。——《圣经》以身作则　　服务他人……牺牲自己开口请人帮忙　欢迎和感谢他人的贡献最后一分钟经理人VS.高效经理人　消极无为，任凭事情发生积极作为，促使事情发生得到正确的结果所有事情都是有关联的。若想解决那个问题，你必须把所有的“正行”合起来，纳入一个守时达标的决策中。最后一分钟经理人因为恐惧而动弹不得，害怕作出错误的决策。因此，做起事来拖拖拉拉。因为想要避免作任何决定，而导致每个人都可能因此受累。做事拖拖拉拉就是所谓的杀手。 第三个PCommitment执　着兴 趣 VS. 执 着可做可不做，不想做时，可找出诸多借口不管发生什么事，都执意完成，不知借口为何物你必须想要你想要做什么事？为什么想要做那件事？ 人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心 ，也只有这少数人是最后的成功者。　——奥里森·马登NO不 优先要务：每件事情都要分类　合宜：牢记正行条例　　执着：“我必须想要”一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是什么？你对未来描绘的画面是什么？五、你最重要的价值观是什么？六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？七、你的短期目标是什么？八、你的长期目标是什么呢？九、谈到人品操守这件事时： 你是否坚决洁身自爱？你是否安分守己？十、对于你执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？ 不计最后的代价是什么？ 不计可能的后果是什么？