生产管理部与生产部的区别和关系.docVIP

精品文档 . 生产管理部与生产部的区别和关系 两者的区别如下：　　【生产管理】现代企业管理统称PMC　　一、生产管理（Production Management）对企业 生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称 生产控制。　　生产管理分为：　　1、 生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置 生产管理系统等；　　2、生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和 生产作业计划等；　　3、 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。 4、通俗的比方是：作战指挥部，参谋部。作战的神经中枢，指令的发出部门。 5、有具体的 参谋、也就是项目跟单员和计划员，信息是及时双向的 收集和反馈的。　　二、生产部：为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。相当于 作战部。听候 指挥部的 作战指令，并全力完成工作指令的时间节点和 数量节点。体现 强执行力和灵活能力。　　它的作用在于对生产过程的质量控制进行系统安排，对直接或间接影响过程质量的因素进行重点控制并制定实施控制计划，确保过程质量。　　【生产过程常用的手法】　　1、标准化　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等