维修保养设备工程部工作流程图.docxVIP

采购 设备部确定库存后提出 需采购的清单 需求部门申购（采购部 已询价） 领导审批 采购部采购 工程安全、生产安全事故 隐患发现、事故发生 第一时间 小事故、隐患 现场处理 安全员、工作人员向公司 领导反映；（员工→班组 长→生产主管→应急救援 通讯组组长→救援组总指 挥（或副总指挥） 汇报内容：地点；时间；现场状况、 初步处理情况； 　 自救或 可能产生的原因。　　　　　　等待救援 救援组成员：各部门领导， 救援小组成员 汇报 指示 副总 　　　　　需要外援；重大问题 向１１０报警；通知消防、 医院、安监 处理方案：１、疏散；２、 警戒，封锁；３、清点人数； ４、抢救措施。 事故调查组：调查、分析事故 原因，制定防范措施。 部门定期：自查自纠、安全检 查、防范方案调整实施 设备巡检 　 设备机修人员： 了解生产部交接班记录 中的设备隐患或故障； 巡检各工位设备监督工 位记录完整性并填写巡 检记录。  生产员工： 巡视负责区域的工位设 备；在日常点检表中记 录设备状况及工艺参数； 发现设备隐患、异状。 反映设备隐患、故障 设备部：汇总隐患故障， 列维护和维修计划 新问题 设备人员： 定时：维护、维修 维修单、设备维修记录 年度、季度、月度设备保养维护计划 编制设备维护保养年度计划 （12?月中旬） 领导审批 每月?20-25?日编制下月度计 划 按设备生产运行时间、负载变化，