房地产开发项目工程管理.pptxVIP

影响因素多;1.施工前的质量管理;（5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠的技术措施来保证。 （6）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。 （7）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。 （8）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。 （9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 （10）把好开工关。;2.施工过程中的质量管理;3.工程项目竣工质量管理;;1、旁站监督； 2、测量； 3、试验； 4、指令文件； 5、规定质量监控工作程序； 6、利用支付控制手段。;7.2 成本管理;7.2.2 项目开发不同阶段成本管理的主要内容; （1）编制成本管理规划； （2）确定成本管理的对象； （3）费用比较与投资偏差分析； （4）有效利用工程价款结算方法； （5）重视工程变更工作； （6）认真做好成本核实与总结工作。;7.3 进度管理;横道图法;7.3.3 进度控制中关注的因素; 在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监理单位根据建设监理合同分别