项目策划 编制指南.docVIP

. .. . PAGE .参考资料. . .. . .参考资料. 项目策划编制指南 1 项目管理策划及目的 1.1 定义 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。 1.2 目的 在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 2 项目管理策划的编制及审批 2.1 项目管理策划的依据 ⑴ 合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等； ⑵ 法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； ⑶ 公司的管理目标； ⑷ 公司的管理制度文件。 2.2 项目管理策划的编制及审批 ⑴ 编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。 ⑵ 审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执