洗煤厂管理人员考核办法.docVIP

洗煤厂管理员考核办法 考核人： 被考核人： 年 月 日 考核要素 考核要点 优秀 良好 一般 较差 工 作 态 度 30 分 责任心 忠实履行职责、勇于承担责任，坚持原则，严格遵守并执行规章制度，廉洁奉公，诚实守信。 8～7 6～5 4～2 1～0 敬业 精神 工作积极主动热情，对工作不挑不拣，任劳任怨勤恳，埋头苦干，勇于克服困难。 8～7 6～5 4～2 1～0 执行力 工作迅速及时，效率高，效果好，对常规计划工作及临时交办的事情都能保质保量及时完成。 7～6 5～4 3～2 1～0 团队 协作 精神 具备全局观念，与其他部门沟通、合作，讲团结，主持公道，讲民主，有凝聚力和良好的工作气氛。 7～6 5～4 3～2 1～0 工 作 能 力 30 分 组织 领导 能力 值班时能正确指挥、正确下达任务，顺利完成生产任务；对突发情况做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。 10～9 8～6 5～3 2～0 计划 能力 制定和提出切实可行的计划与方案。使本人所负责的工作紧张、有序、有条理。能有效的调整和使用资源。 10～9 8～6 5～3 2～0 专业技术能力 本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理。有很强的技术研究能力，独特性强。分析问题全面，逻辑性强，判断准确。 10