监理规划、细则编制要求.docVIP

PAGE PAGE 1 监理规划编制制度 1、总的要求 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、监理内容、工作程序、工作方法和监理措施，并应具有可操作性。 2、监理规划编制的程序和依据 1）监理规划编制的程序 ①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，编制过程中应认真研究委托方的要求，并分析和研究工程项目的目标、技术难度，管理体制、工程所处环境以及参与工程建设各方的情况，编制出切实可行的监理规划。 ②监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编制完成后，由公司总工程师审核批准。监理规划是否要经过委托方认可，可与委托方协商确定。 ③监理规划应在召开第一次工地会议前报委托方。 2）监理规划编制的依据 ①设工程的相关法律、法规及项目审批文件等。 ②建设工程项目有关的标准、设计文件、工程地质资料等。 ③监理委托监理合同、工程承包合同等。 3、监理规划应包括的内容 ⑴工程项目概况； ⑵监理工作范围； ⑶监理工作内容： ⑷监理工作目标； ⑸监理工作依据； ⑹项目监理机构的组织形式； ⑺项目监理机构人员配备计划表； ⑻项目监理机构的人员岗位职责； ⑼监理工作程序； ⑽监理工作方法及措施； ⑾监理工作制度； ⑿工程质量监理要点； ⒀施工监理用表目录； ⒁满足委托方特殊要求的措施； ⒂旁站监理方案； ⒃监理设施配备。 4、监理规划的修订 在监理工作实施过程中，实际情况或条件发生重大变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、委托方的出资方式发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原监理规划进行修订，并按原审批程序审批后，报委托方。 监理实施细则编写制度 一、编制监理实施细则的工程项目区分： 1）对中型以上（建设部或铁道部部令附表中的二等及以上）工程或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。 2）对项目规模较小、技术不复杂，并且监理工作已有成熟的经验和措施，监理规划和作业文件可以起到监理实施细则作用的，可不编写监理实施细则。 二、监理实施细则编制依据 1）已批准的监理规划； 2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3）施工组织设计。 三、监理实施细则编制程序及要求 1）监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合工程项目的专 业特点，做到详尽具体，具有可操作性； 2）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成； 3）监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。 4、监理实施细则应包括内容 1）说明专业工程的特点； 2）监理工作的流程； 3）监理工作的控制要点及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 5、补充和修改 在监理工作实际过程，监理实施细则应根据实际情况进行必要的补充和修改，使之不断完善。