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企业供应链预算控制体系探讨 首都经济贸易大学 王海林 【摘要】笔者认为，预算控制应该成为供应链管理的有效工具，但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制 将有所不同。本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨。 【关键词】供应链；预算体系；控制 伴随着企业对上下游资源的整合及越来越多的企业缔 6．预算是建立在市场预测的基础上的，并随着市场的变 结联盟．供应链管理受到了人们的广泛关注。如何有效地整 化不断地进行适应和调整．而且预算需要供应链内部企业的 合资源?笔者认为。预算控制将是一个很好的工具和手段。 协调、配合和参与。只有在各企业管理层认识统一、积极参与 由于至今人们对供应链的认识并不统一，因此为了研究问题 下。才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，这有助 的方便，笔者首先对供应链概念进行界定。本文所指的供应 于提高企业的科学管理水平。 链的定义为：由某一核心企业及该企业从原料最初供应商开 7．通过预算控制。不同企业的业绩评价都以预算与实绩 始的上游企业到产品或服务最终用户的下游企业构成的企 的差异为标准，便于企业寻找自身经营管理