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合肥东海花园项目管理实施规划（第一版）;1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行;1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行; 项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流，并影响物流和资金流。 ; 项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于项目管理工作的顺利推进。; 项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。; 要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要项目管理班子全体成员的共同努力。;1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行;项目管理实施规划 组织篇 规划篇 控制篇;项目管理实施规划-1：组织篇 1. 项目概况 2. 项目组织结构 3. 管理的组织;项目管理实施规划-1：组织篇 1. 项目概况（略） 2. 项目组织结构 3. 管理的组织;项目组织结构的作用;合肥东海花园;一 区;二区;三 区;会所项目组织结构示意-3;4#楼;5#楼;项目组织结构和编码对照;项目管理实施规划-2：规划篇 4. 投资目标规划 5. 进度目标规划 6. 质量目标规划;项目管理实施规划-2：规划篇 4. 投资目标规划 5. 进度目标规划 6. 质量目标规划;一期工程住宅建安投资估算表;项目管理实施规划-2：规划篇 4. 投资目标规划 5. 进度目标规划 6. 质量目标规划;项目管理实施规划-3：控制篇 7. 项目目标控制 8. 合同管理 9. 项目建设过程的组织与协调 10. 项目管理报告 11. 信息管理;项目管理实施规划-3：控制篇 7. 项目目标控制 8. 合同管理 9. 项目建设过程的组织与协调 10. 项目管理报告 11. 信息管理;项目管理实施规划-3：控制篇 7. 项目目标控制 8. 合同管理 9. 项目建设过程的组织与协调 10. 项目管理报告 11. 信息???理;合同分解;合肥东海花园项目 中心项目业主;项目管理实施规划-3：控制篇 7. 项目目标控制 8. 合同管理 9. 项目建设过程的组织与协调 10. 项目管理报告 11. 信息管理;项目管理报告系统;项目管理月度报告;项目管理实施规划-3：控制篇 7. 项目目标控制 8. 合同管理 9. 项目建设过程的组织与协调 10. 项目管理报告 11. 信息管理;设计;信息流;项目信息;HFDHHY/XXXX/XXX;信息分类及编码示意 ;各类函件的格式及应用;1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行;项目管理实施规划（第一版）的编制;