项目实施管理策划方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 项目实施治理方案 项目实施与治理目标 一般项目的治理采纳目标治理法。项目治理目标要紧包括用户中意度、进度、质量、风险、成本五类，当前重点考虑在满足其它治理目标的前提下取得最大用户中意度。 用户中意目标 用户中意是项目治理追求的首要目标，也是其他目标执行的指导原则。 进度操纵目标 遵照招标书要求，严格遵守合同规定，不折不扣地按时完成合同规定的所有工程任务。在工程执行过程中出现任何变化，在保障用户利益的前提下，双方磋商、达成一致，确保合同完成，让用户中意。 质量操纵目标 质量是工程建设的基石，没有质量其他目标就没有意义。质量操纵在项目治理中是极其重要的，通过建立规范的治理体系、严格的内部治理措施、可靠的工程质量保障机制、明确的验收方式、有效的知识转移培训和完备的售后服务措施，确保项目的顺利实施，可不能造成任何形式的返工。 风险操纵目标 任何事件的进展都会有一定意外，它的发生是不确定的，这种脱离常规的意外称之为风险。风险存在于任何工程建设项目，风险操纵是长期、大型项目治理所必需的治理内容。依照以往经验，重视风险要比风险治理本身更重要。风险不可预测，但能够治理与补救。本项目将从风险因素治理、风险预警与应急治理、风险补救三个方面确保项目风险处于治理操纵范围之内。 预算操纵目标 项目预算操纵反映了项目建设的高效性，考核项目预确实是自我监督的重要步骤，目的在于提高