安全生产合理化建议管理制度.docxVIP

安全生产合理化建议管理制度 一、为进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，持续改善公司安全生产管理绩效，特制定本制度。 二、本制度适用于公司内所有部门、职工以及与公司有业务关系的单位及人员。 三、安全生产合理化建议的内容 安全生产合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有可行性、合理性。具体内容包括： 1、有关安全管理工作质量的提高方面 2、有关现场安全管理措施的改进方面 3、有关安全管理创新方面 4、有关现场安全管理隐患整改方面 5、有关强化安全生产、职业健康、环境保护等方面 6、有关提高职工安全培训教育方面 7、其他有关安全文化建设方面 四、职责 1、公司生产领导小组负责安全生产合理化建议方案的组织评审、奖惩工作。 2、安全环保部负责安全生产管理合理化建议的组织实施、监督执行。 3、各部门负责本部门安全生产合理化建议的组织实施。 4、财务部负责安全生产合理化建议需求资金的落实。 五、管理内容与方法 1、公司在员工集中的地方设置安全生产合理化建议箱，供员工投放《安全生产合理化建议表》或者以电子形式上报安环部或董事长（总经理）。 2、安环部每季度收集安全生产合理化建议表，对建议表进行登记、整理和分析，并与相关职能管理部门协商，提出初步处理意见，提交安全生产领导小组讨论决定是否采纳。 3、对采纳的建议、应指定落实部