打造一支执行力强.pptxVIP

打造一支执行力强的团队;提 纲;一 执行力是什么？; 谁来给猫挂上铃铛;;为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……;针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：; 许多中国企业的失败 不是战略的问题， 而是战略执行的问题！ ;商界领袖谈执行力;知名学者谈执行力; 保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 ;二 国内执行力的现状和误区;执行力通俗的理解;中国公司执行难的三大原因;文化原因;制度原因;人员原因;国人执行力的症状;国人执行力的误区;小结;2、管理者没有常抓不懈。 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待