设备维护维修的合理化建议.pdfVIP

设备维护维修的合理化建议 通过学习精益生产管理， 使我们思想有了一些新的知识。 精益生 产是以整体优化的观点，科学合理的组织配置企业拥有的生产要素， 消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源， 以人为本，充分 调动人的积极性，降低生产成本，杜绝浪费，追求最大利润。 下面结合维修工作我们进行几点探讨。 1、 维修工作本身不创造价值，所花每一分钱就会增加生产 成本，所以维修人员应走在故障的前面，进行认真的巡 检，做到早发现，早处理，防止故障蔓延。开展预防性 维修，保证设备正常运转，生产顺利进行，不造成费用 浪费。 2 、 以人为中心培养一职多能复合性人才， 调动人的积极性， 处理故障快与彻底，从而减少维修材料的重复使用。 3、 设备、工装、维修应马上制定年计划、月度计划、周计