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如何做有效的训练;培训的动作要求; PTT 回顾 如何避免或尽可能减少会影响培训计 划取得成功的问题或障碍 正确认识训练讲师的角色 训练讲师在实施训练时应注意的要点 （你是一个效率高还是效果好的训练讲师） 如何有效地设计训练课程 有效训练的案例研讨;寿险讲师成长历程;PTT的四个重点;PTT的四条理念;P T T 回 顾（3）;何为有效的训练？;为什么要做培训？ (1);为什么要进行培训？(2);分组讨论：;如何避免或尽可能减少会影响培训计划取得成功的问题或障碍 (1);如何避免或尽可能减少会影响培训计划取得成功的问题或障碍(2);如何避免或尽可能减少会影响培训计划取得成功的问题或障碍(3);专职讲师建立授课威信 (1);专职讲师建立授课威信(2);正确认识训练讲师的角色 (1);正确认识训练讲师的角色(2);正确认识训练讲师的角色(3);“能做” 与 “会去做”的区别 ;训练讲师在实施训练时会注意的要点 (1);训练讲师在实施训练时会注意的要点 (2)如果你是一位“有效”的训练讲师，你的培训就是专注训练效果：;训练讲师在实施训练时会注意的要点(3)注重效果的训练讲师 (续);训练讲师在实施训练时会注意的要点(4);训练讲师在实施训练时会注意的要点(5);训练讲师在实施训练时会注意的要点(6);一位有效的训练讲师所应具备的