如何有效管理下属.pptxVIP

如何有效管理下属 ;一、课程目的 1、形成意见统一，行动一致的品质管理团队； 2、了解如何有效的激励下属； 3、有效管理与掌握下属履行职责的能力。;一、课程目的 二、课程内容 1、品质部门现在管理状况 2、如何有效激励下属 3、如何管理与掌握下属履行本职的能力 三、课程总结 ;1、品质部门现有管理现状 优势： 管理人员团结一致，配合度明显好转 不足点： IQC的管制（随意，工作安排落不到实处） 品质管理的团结与目标（举例说明） ; 2、了解如何有效的激励下属;批评的目的：帮助别人进步 但很多时候只是抱怨，甚至是斥责别人提高自己 爱面子及到维护自己做人的权利都需要自尊和被他人尊重 自尊是人生存和发展的支柱，是人克服各种因难，坚持不懈去取得成就的动力！那么伤害人的自尊是一种犯罪，而批评的最大弊病就是容易伤害到别人的自尊 1）要善于了解和体谅别人 做人不能动辄就批评别人 容忍和体谅仿如丝丝春雨，能滋润人的心田;2）让对方知道你的批评是为他好！ 心理学家发现：在学习方面有良好行为得到奖励的学生比有不良行为就受到处罚的学生学得快得多，而且更能记住所学的内容，所以应采用多鼓励少斥责的方法 但人也离不开批评 最有效的批评就是让他感到是为他好！;3.批评的方法;4.批评不是目的; 3、有效管