如何做一名高执行力管理者.pptVIP

做一名高执行力的管理者;一、企业执行力导入; 实例剖析;2、执行环境 ·执行力文化 ·组织氛围 3 、执行机制 ·制度 ·流程 ·结构 ; 从企业执行力系统架构， 看主管执行力角色的新要求 ;;公司战略目标;企业执行力的一个新课题; ·执行力是实现某一特定目标的行为 ·执行力行为由个人因素和环境因素共同作用产生 ·执行力行为的心理活动过程 刺激 需要 动机 行为 目标; 什么是执行力？ 1、执行力＝执行能力 + 执行态度 2、执行能力＝综合的素质能力 企业执行力素质模型的建立 职务任职资格的确立 ;3、执行的态度 执行态度＝执行效价 × 执行期望值 执行态度三大要素：认知 情感 意向 ; 执行的业绩 执行业绩＝执行力 + 执行力系统 执行力系统的三大组成部分 1、战略流程部分 2、运营流程部分 3、人员流程部分; 中层主管执行的特点 1、执行角色的特点 2、执行任务的特点 3、执行现场的特点 4、执行要素的特点 5、执行能力的特点;  中层主管执行的五大任务;中层主管五大任务=履行五项管理职能; 小结(1) 执行与执行力;小结（2）执行力的内涵;小结（3）企业战略与执行力;二 企业面临“执行力”的严峻挑战;为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。;国内企业执行力提升的10个为什么;;中层主管执行五大任务面临的新挑战;1、坚决执行——管理者角色的第一定位;2、快速执行——管理者角色的新挑战;3、直面问题——对管理者角色的考验;4、高效执行——管理者角色的重要内容 ;5、思维模式创新执行;6、令行禁止，不折不扣，成为企业执行力 文化重塑的焦点 ;四、如何提升主管的执行力;（一）中层主管执行力的内含; 中层主管执行能力的八大组成部分 1、目标力 2、解决力 3、绩效力 4、现场力 5、激励力 6、沟通力 7、指导力 8、团队力 ; 目标管理能力是中层执行力的第一要力; 解决问题能力是中层主管执行力第二要力; 绩效管理是中层主管执行力第三要力; 现场管理是中层主管执行力第四要力; 激励力是中层主管执行力第五要力; 沟通力是中层主管执行力的第六要力; 指导力是中层主管执行的第七要力; 团队力是中层主管执行第八要力;小结：学习力是中层主管执行力基石;（二）中层执行力系统的内含;问卷调查结果：;运营流程问题： 1.职务分析、职务说明书不清晰；2.绩效管理系统未健全或管理者绩效管理不到位；3.缺乏配合、团队协作较差；4.跨部门协作慢；5.缺乏计划预警制度；6.绩效考核不完善、不及时、不严格；7.管理流程缺规范及标准； ;人员流程问题： 1.人力资源操作平台（选才、用才、育才、留才、汇才）不健全；2.未建立后备梯队培养体系；3.缺乏高执行力素质员工队伍；4.培训不到位；5.部属缺乏主观能动性执行；6.经常救火式执行； ;1、“战略流程”执行力提升必须五大到位 对上级目标信息流如何做到： 目标分解到位 解读一致到位 目标共识到位 目标责任到位 职责职权到位 对以上十大到位您的措施是什么？ ; 对此我们的建议是 1、您的第二项目标信息流必须与上级保持一致 2、您部属的第二项目标信息流必须与您保持一致 3、目标信息流必须与市场最终用户始终保持一致; ● 战略流程必须提出企业创造价值的战 略目标 创造价值是企业可持续的利润 创造价值的目标应在第二象限 创造价值是在用户身上体现 创造价值的目标信息流应始终与市场保 持零距离 ;公司年度目标;将目标变为有效的SMART计划 方案 将计划方案变为高效的运营执行 计划 ;运用目标管理SM