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企业到了这样的阶段HR的重点工作步骤应该如何规划
各位HR的朋友们，
我新进入一个企业负责HR全面管理工作，企业规模在600-1000人左右(淡、旺季明显);近两个月了解分析企业现状：
一、企业原身是国企业，有一定的国企氛围，管理相对人性化，较宽松;
二、根据走访的结果看，员工工作的饱和度不足(很多人上班时在上Q，在看视频、网购等)，工作态度相对散漫;
三、两个分管理副总(一个管行政事务和销售，一个主管技术和生产)的性格都属于中庸型，不太愿意作太大的变革(以技术方面的副总为甚);
四、全公司的绩效考核是名存实亡，绩效比重偏低，而且考核内容主要是KPI和阶段工作内容，并无行为态度和关键否定项设置;
五、公司的薪酬水平偏低，所以招聘工作很难做，努力招人回来也留不住;
六、生活方面，公司的餐食标准同比较好，但宿舍条件同比较差，但因为二年后即将搬新厂，所以硬性的投入没有太多预算。此方面也加剧了招聘的难度;
七、生产车间的管理人员较固化，管理沟通素质也较差，对新入职员工的留人能力相对差，再一层次的加重招聘的压力;
针对以上问题，请大家给些意见，工作的开展以怎样的步骤为宜?请大家积极分享。
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