管理学 第4章 战略与环境.ppt

第4章 战略与环境 丽水学院 雷金荣 * PPT课件 第4章 战略与环境 4.1 战略及构成要素 4.2 战略愿景与使命陈述 4.3 战略环境分析 4.4 战略选择 * PPT课件 《孙子兵法》 五事： 一日道：指方向、目标。 二曰天：指时机，必须把握时机。 三曰地：指环境条件。 四曰将：指领导、干部。 五曰法：指规章制度。 七计： 一是主孰有道：即上级主管决定的方向目标是否正确。 二是将孰有能：即主要管理者的能力强弱。 三是天地孰得：即看环境条件好坏。 四是法令孰行：即看规章制度执行严不严。 五是兵众孰强：即看人力、物力、财力，各种力量强不强。 六是土卒孰练：即看职工队伍的教育培训搞得好不好。 七是赏罚孰明：即执行赏罚严明不严明。 * PPT课件 “经五事，校七计”是孙子用兵打仗客观规律性的高度概括，是《孙子兵法》全书的总纲。是关系到“国之大事，死生之地，存亡之道”的首要问题。是战略管理思想。 * PPT课件 4.1 战略及构成要素 一、战略涵义 战略是管理者为了实现预定目标，通过利用内部优势、把握外部机会，对事关组织全局的、长远的、重大问题所作出的运筹规划。 特征： （1）全局性。 (2)长远性。(3)纲领性。 (4)竞争性。 (5)风险性。 * PPT课件 4.1 战略及构成要素 二、战略的构成要素 1．战略思想：是灵魂(指导思想) 2．战略目标：达到的目的，是战略的核心。 3．战略重点：关键部位、环节、部门。 4．战略阶段：步骤(第一步、第二步……) 5．战略对策：措施和手段 * PPT课件 4.1 战略及构成要素 三、战略的类型 1.企业总体战略 （1）单一经营战略 （2）纵向一体化战略 （3）多元化战略 （4）国际化战略 2.企业经营战略 (1)按照战略的目的性划分为成长战略和竞争战略。 (2)按照战略对市场环境变化的适应程度划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。 * PPT课件 4.2 战略愿景与使命陈述 一、愿景和使命 愿景：企业未来将成为什么样子？ 使命：企业的任务是什么？企业的业务是什么？ 一个完整的愿景陈述应该包括： 企业的价值观、经营理念； 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； 对目标达成后的企业描述。 一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。 * PPT课件 核心意识形态 ●核心价值观 　 ●核心目的 　 想象的未来 ●远大目标 　 ●生动描述 二、愿景陈述 * PPT课件 1.核心意识形态 核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。 （1）核心价值观。是组织本质的、持久的主义。核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值和意义。 * PPT课件 索尼公司 提升日本文化和民族地位 做先锋者，不追随别人，做不可能的事 鼓励个人能力和创造性 迪斯尼公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力 * PPT课件 （2）核心目的 核心目的是组织存在的理由，所有有效的目的都反映人们为企业工作的理想动机。 核心目的不能仅仅描述组织的产出或目标顾客，它要抓住组织的灵魂。 核心目的不是组织目标或经营策略。