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人力资源管理制度 第一章 人事招聘管理制度 一、目的：规范招聘管理，提高招聘效率，建立科学有效的人力资源招聘选拔体系，为公司发展提供人力资源保障 二、适用范围及说明：适用于公司所有部门。作为招聘管理工作的框架性规定，是对招聘工作的原则性制度。 三、职责：人力资源部为招聘工作的主要管理部门，各用人部门协助组织完善。 1）工作职责如下： A负责人力资源招聘体系的建立、维护和管理； B负责招聘渠道的开拓、建立和维护； C负责重大招聘项目的策划、组织和实施，例如校园招聘等； D为公司运营管理提供招聘相关数据支持； E负责员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施； F负责对招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析。 2）在招聘选拔过程中，人力资源部负责面试的组织包括核心素质评价、薪资确定及通知录用人员报到；用人部门负责专业能力面试与评价。 四、招聘前的准备要求: 招聘前需准备好公司简介、招聘证件、招聘简章等招聘宣传材料。 五、招聘流程 1）招聘需求计划审批流程 A年/月度人员需求计划 人力资源部根据公司发展需要和各部门人员变动情况制定周/月度招聘需求计划，经总经理审批后制作招聘计划并实施。 附表1：《每月人员变动情况表》每月前三天内完成 2） 面试流程： A所有员工：资料筛选→初试（人力资源部）→复试（部门负责人）→复试（总经理） 附表2：《面试评价表》 3）试用/录用流程及规定（入职流程）： A所有人员：填写《员工登记表》→核查证件→填写《个人资料收集表》→发放员工手册→解读公司相关政策→部门入职→IT安排电话电脑 附表3：《员工登记表》 附表4：《个人资料收集表》 附件一：员工手册（草案） 报到需提交资料： 各种证书原件、复印件（各1份），身份证原件、复印件1份，相片2张。 B试用人员必须如实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一经查出，一律解除劳动关系。 C员工入职一周内应签订劳动合同, 并严格依法约定试用期。试用期限要符合《劳动合同法》规定，对试用期内无法判断是否达到岗位要求的，可以延长至六个月。 六、转正流程 个人填写《员工转正申请表》→审核（部门）→复核（人力资源部）→审批(总经理)→备案（人力资源部） 所有人员必须参加新员工入职培训和转正面谈合格后方可转正。 附表5：《员工转正申请表》 七、招聘渠道 1)网络招聘：在相关招聘网站上进行招聘信息发布与简历的收集（如前程无忧、珠江人才网等）； 2)现场招聘：定期参加南方人才市场现场招聘会； 3)内部推荐：在内部发布职位需求信息，鼓励内部人员或推荐其他优秀员工应聘，并对推荐人员进行奖励； 4)学校招聘：与周边及其他地区学校建立合作意向，学校根据用人需求提供合适人员。 八、招聘费用管理 1）招聘费用的界定： A通过网络、人才市场等媒体发布招聘信息所产生的广告、信息及展位费； B人才引进、渠道开发所产生的交通、餐饮费用； C校园招聘、校企合作所发生的宣传、公关费用； D人才举荐所产生的奖励费用； E 其它总经理批准的招聘费用; 第三章 假期制度 一、目的：使员工休假时间得以保障，规范员工请假和休假作业，依照国家法律法规，特制定本公司相关假期制度。 二、范围：适用于公司正式签订劳动合同的正式员工。 （一）请假审批程序及规定 1、公司假期分为①病假、②事假、③年假、④婚假、⑤丧假、⑥产假、⑦工伤假七种。 2、员工不论申请何种假期都应事先填写请假单，请假单须分别明确地填写请假人姓名、所属部门、职别、假期种类、请假时间、请假事由等内容，批准人对假期种类和请假时间应进行严格核实，一切无误后才可批假。经批准后的请假单交行政部后方可休假，行政部须对请假人作好考勤并将所有请假人的请假单进行汇总后于次月三日前交财务部，以便核算工资。 3、员工请假都应有职务代理人，并将经办事务交待清楚。 4、请假审批程序： 普通员工——部门主管/部门经理（可以直接批一天以内假期），交由行政人事部审核——总经理（假期一天以上者）； 部门主管/部门经理——总经理（假期一天以上者） 5、员工请假而在假期满后需延假时，必须在假期内向其部门主管电话或传真申请，其部门主管同意后代填写请假单并按程序审批。在假期外申请延假无效作矿工处理，任何员工延假都不得超过五天，否则作矿工处理。 6、请假期间应扣除本人请假期的工资（有规定除外），核算方法参照《薪资福利制度》，另会根据员工请假期长短调整当月的效益奖金。 7、若当天迟到一个小时以上时，不允许请假，也不得批假，否则将对双方进行严重惩处（特殊情况除外）。 8、国家规定的长假（如春节、国庆、五一、元旦、中秋）前后禁止休相连的事假、年假。 9、假期满后，返回公司时员工应主动到行政部办理销假手续，再到本部门报到上班。 （二）假期种类要求 以下条款如与国家有关政策、法规相冲突，