工程公司施工现场工程质量管理制度.docxVIP

施工现场工程质量管理制度 目 录 1、施工现场工程质量管理制度总则 2、图纸会审设计变更制度 3、施工图现场核对制度 4、施工测量复核制度 5、技术复核制度 6、施工技术交底制度 7、施工工艺流程设计、试验制度 8、基础技术资料管理制度 9、质量信息管理制度 10、工程质量“三检”制度 11、工程质量样板引路制度 12、成品保护制度 13、隐蔽工程及关键部位验收制度 14、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度 15、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 16、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 17、岗位培训制度 18、劳务用工管理制度 19、质量事故报告、调查和处理制度 20、工程质量回访保修制度 1、施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。  2、图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 3、施工图现场核对制度 1、施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。 2、施工图纸现场核对的程序 2.1 现场核对前的准备工作 现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。 2.2 现场核对 工程部负责组织现场核对，其主要内容是： （1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。 （2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。 （3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。 （4）核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。 （5）构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。 （6）对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。 （7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。 （8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。 （9）各项协议书等文件是否完善、齐备。 （10）明确建设期限，包括分期