关于物资采购及紧急采购的通知.docVIP

各位领导、同事： 下午好！ 为了整合生产物流部物资采购流程及控制生产物流部下半年有效成本，同时确保各班组信息准确流通和传递（说明：下半年生产物流部整体总额成本强制降低了4.08%，各项业务的增加也未增加额外成本费用），故对各类物资采购及紧急采购业务流程做以下要求： 每月月度物资申报要求： 所有申报模版均以附件为准，为预防班组申报途径不一，物资申报传递不及时导致物资申报延误，故将各位CPC共享文件中的物资申报表格更改权限取消，今后均以CPC邮件传递为准。（每月物资申报时间为10号-13号4天，超过每月13日以后物资申报均为无效处理，请各位注意申报时间节点）。 紧急物资申报事宜： 所有紧急采购的物资均需要根据附件1格式填写完整并经过厂部长审核批准签字方可生效。 a：因公司生产模式变革或部门业务更改、项目改造需要、特殊设备维修改造等项目类活动导致需要紧急采购经领导批准后同意采购； b：因班组内部日常管理变更或因班组长未及时统筹预算报备日常所需物资（如定制胶带、手套……）等日常用品需要紧急采购经领导批准签字后同意采购，但会对当月该班组绩效进行考核。 备注： 1、请各位班长申报物资时以大局统筹规划物资申报，对于可预见情况提前做好准备。 2、部门内成本管控需要大家一起协助，不是成本员一个人的事，按照标准作业要求执行采购要求都会基本满足（除