如何有效地提高彩盒厂仓储管理.docVIP

如何有效地提高彩盒厂仓储管理 只有制定好彩箱工厂的仓储管理制度，才能使仓储人员明确工作职责，才能提高仓储管理的有效性。纵观彩盒厂的特点，仓储管理的内容和工作要求应涵盖以下几点： 要树立为生产服务、为工厂负责的全局观念。仓储人员要忠于职守，树立高度的工作责任感，爱护和保管好工厂的一切物资，防止原辅材料在仓储过程中出现不正常的损坏或损耗情况。 要认真钻研业务技术，不断提高仓储管理水平。仓储人员要学习和掌握纸箱原辅材料的保管知识，科学合理地保管好各种原辅材料，为生产提供质量合格的原辅材料，为保证产品质量奠定可靠的基础。 要把好纸箱生产物资的入库验收、保管和出库关。仓储人员要严格按工厂的规章制度办事，进库物资必须进行数量和外观质量的验收，不良品和不合格品不能入库。物资管理做到收、发有凭据，物品、数量增减要及时准确登、销账。领用手续要完备，账物必须相符。要做到账目清楚、清晰，用途明确，数量准确无误，账、物、卡要一致。实行电脑化管理的仓库，可配合软件及时将相关的信息录入，便于资源共享和实现快速的管理。 要建立完备物资的档案。仓储人员要对原辅材料产地、名称、规格、型号、用途、性质、计量单位、包装数量、保质期等造册记录在案。物资在使用过程中若出现质量问题，应及时记录清楚，为积累仓储管理经验打下扎实的工作基础。 要科学合理地掌握