供水收费管理所20XX年度上半年工作总结.docxVIP

供水收费管理所XXXX年度上半年工作总结 　　按照XXXX年公司整体工作部署，并结合公司下达的XXXX年各项工作指标，首先依据XXXX年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就XXXX年度供水经营管理工作做以如下总结：　　一、年度售水量及收费指标完成情况　　X、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止XXXX年X月，累计售水量水量为：X,XXX,XXX吨，其中企业售水量为XXX,XXX吨，居民售水量为X,XXX,XXX吨，特种行业售水量为XX,XXX吨。　　X、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止XXXX年X月XX日，应发行水费为X,XXX,元整，截止X月XX日，水费收缴额为X,XXX,元整，其中企业收费额为X,XXX,元，平房居民水费XXX,元，楼房收费额为X,XXX,元，小区水