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PAGE1 / NUMPAGES1 企业文化与信息化互动分析 1前言 ____年8月，泸州老窖集团按照市委、市政府“做实做大”的改革要求,与泸州老窖股份公司实行六分开，集团从零开始，再次创业，信息化建设重新起航。在“天地同酿，人间共生”企业哲学的指引下，泸州老窖集团不断深化改革，在创业元年确定了“11265”发展战略。随着国有资本授权经营体制改革试点的推进，泸州老窖集团以资本运作为手段快速扩张，新的子公司固有的文化、制度与集团企业文化难以高度融合，集团公司二次创业、转型发展面临重重困难。统一的企业文化是增强企业凝聚力、实现管理现代化的重要手段，而信息化是将企业文化固化并及时、广泛传播的有效途径[1]。为此，泸州老窖集团高度重视信息化建设，以企业文化为引领，逐步建立了一套适用于泸州老窖集团的信息化体系。 2企业文化与信息化互动探索 企业文化包含物质、制度、精神三个层面，其核心层是抽象的精神文化，是信息化建设的基础性支撑[2]。泸州老窖集团的信息化建设结合改革发展的实际情况，围绕企业文化建设需求，以共享为目标、以统一为手段，对信息化建设工作进行了全面调整，确立了集团信息化发展战略。泸州老窖集团的信息化建设实际上是一个规范化的过程，致力于用信息化促进集团的资源整合、升级发展，逐步形成企业管理和信息化支撑两条腿走路的发展模式。在信息化建设过程中，集团根据管理、业务需求，采用“三步走”信