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关于培训方案策划书5篇 培训方案策划书 篇1 　　1、目的： 　　为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 　　2、范畴： 　　公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。 　　3、定义： 　　储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 　　4、培训与管理规划方案： 　　1行政管理方案 　　1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 　　1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 　　1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 　　2人力资源规划方案 　　2.1定期培训 　　2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。 　　2.1.2储备干部培训项目应包括： 　　2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 　　2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论； 　　2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 　　2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 　　2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、