为什么要推行七项基础工作.pptxVIP

为什么要推行八项基础工作;一、公司与员工的共同愿景：;二、毛坯转化成产品的过程;三、生产要素问题分析;四、从我们生产制造部做起：;五、实行八项管理工作的原因：;五、实行八项管理工作的原因：;五、实行八项管理工作的原因：; 1、及时更新动态生产计划,填写好主生产计划。 2、及时、认真更新在制件台账，零件成本账。 3、按基础资料保存工作法工作。 （主生产计划+送料单+ 审价单） 4、按时下达员工机台进度计划。 ;六、实行八项管理工作的内容：;六、实行八项管理工作的内容;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;它针对解决的问题是： （1）公司签定的合同产品不能按时交货； （2）“生产计划留于形式，不能控制产品产 出时间” 生产计划欠缺权威性和科学性； （9）生产组织欠缺清晰的、科学的组织思 路； （10）生产信息传递的网络没有起到应有 的“控制”作用；;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;5、网络生产计划（看板）。 网络生产计划（看板），是监督和检查生产情况的信息平台。 是掌控生产现场，发现问题的有力武器。 有效和准确运行网络生产计划（看板），是监控、指挥、调整使生产顺利进行的好法。 ;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）; ;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;3、生产制造部车间主管调度，根据生产安排做到给机台员工下达（三天以内）岗位进度计划，并实施有效控制，及时调整和报告。每发现漏下机台生产计划一次扣10分。 4、生产制造部外协员，应按基础资料保存工作法的要求保管资料。不按基础资料保存工作法保管资料（资料：生产计划+送料单+四联单）的每发现一次扣10分.;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;七、提高生产管理水平的具体办法：（精细管理）;9、生产现场发生问题，需公司其他部门协助解决。要开具《生产现场问题送达通知单》两份。书面通知相关部门。未开单据的每发现一次扣10分。 奖罚规定： 1、每分两元。 2、对模范遵守流程的员工每月进行评议奖励。 生产制造部 2011.9.14