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CIO 应该具备的素质和职责 目前，企业信息化已经成为一股热潮，为企业所重视。许多企业为此设 立了 CIO 来领导企业的信息化工作,并且一些企业的 CIO 正逐步进入企业的高层 核心经营管理层。但相对欧美及发达国家而言，我国企业对信息化的认识还不 够深入，企业信息化工作进展不是十分顺利，还存在许多问题，有的企业在 CIO 的带领下，盲目进行信息化而导致失败，使企业蒙受了巨大的经济损失。 对企业来说，核心竞争力是企业立身之本，是其他企业学不走的一种能力，是 企业发展的根本，是一个企业作为行业领导者的必背条件，但事实上，我国大 多数企业并不具备核心竞争力，企业与企业之间多是同质而无序的竞争，如果 企业 IT 战略与企业战略融合的好的话，将会帮助企业在创新方面有所突破，为 企业的发展带来雪中送炭的突出作用。在信息技术飞速发展的时代，CIO 完全 可以制定适合企业战略的 IT 战略，利用信息技术在企业的创新能力的培育及培 养方面做功夫，从而提高企业的竞争力。 CIO 在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的 素质要求。一个合格的 CIO 必须是管理与技术两方面的全能型人物。而且总的 来说，CIO 的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。这似乎有悖于传统信 息管理人员的素质要求。究其原因，主要在于二者职责的不同。传统信息管理 人员的工作重点是对信息进行采集、加工和传播，信息经理的主要任务是控制 企业内部的信息流动，与之相应的是要求他们具备相当扎实的信息技术知识和 信息系统开发能力；CIO 的工作重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的 信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策活动，因此，经营 管理与决策能力对于 CIO 来说显得更为重要一些. CIO 应具备的基本素质要求 是： （1）管理经验。作为一个高层管理者，CIO 必须对本行业的发展背景有 全面的了解，对企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本 情况有充分的掌握，并且有丰富的管理实践经验。实践证明，一个成功的 CIO，至少需要 5 至 8 年的管理经验积累。（2）技术才能。通晓信息技术是 CIO 安身立命的根本。CIO 应具备为企业经营管理与竞争战略发展的需要推荐与 开发新技术的能力，对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力， 富有远见和技术创新精神。 （3）经营头脑。CIO 的工作必须以提高企业的效 益和竞争力为目标。因此，CIO 要有精明的商业经营头脑，应了解信息技术何 时何地何种情况下在哪些方面能为达成这一目标起到关键作用，能够把信息技 术投资及时转变成对企业的回报，方可为自己在企业中树立起公认的有重大贡 献的角色形象。 （4）信息素养。CIO 应具有强烈的信息意识和较高的信息分 析能力，能够为企业高层的战略决策发挥信息支持作用。特别是对来自外界环 境的大量模糊、零碎而杂乱的信息，?应有高度的判别能力和挖掘信息价值的艺 术，才能使自己的决策能力达到战略决策的水平。 （5）应变能力。面对日新 月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，CIO 要有较强的应变能力，能够抓住 一瞬即逝的机遇，对各种变化作出迅捷及时的反应。CIO 还应有良好的心理素 质，能承担得起来自技术和环境变化的压力，具有敢于迎接各种困难和挑战的 勇气。（6）表达能力。CIO 必须具备良好的口头和文字表达能力，能够把看起 来是莫测高深的信息技术向高层管理决策者和基层业务人员都解释清楚，消除 企业中的“高技术恐惧症?”。特别是对于非技术型用户，要尽量避免采用技术 性术语。（7）协调能力。作为企业信息流的规划者，CIO 要善于协调企业内部 各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。要有良好的人 际关系和广泛的亲和能力，善于对话和沟通，能够适应企业的文化和传统，使 信息技术与管理体制相得益彰。（8）领导能力。CIO 要有领导威信和支配企业 信息资源的权力，能建立一个有效的信息资源管理班子，既能指挥信息部门的 工作，也能对企业的信息政策和策略起领导作用。 CIO 的中枢角色要求他履行以下职责： 制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性 IT 愿景和方案。 确保 IT 资源的有效利用,达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体 业务目标。 建立和继续发展相关的 IT 技能、能力和渗透整个公司的团队合作精神。 利用技术专长,减少公司上下的重复劳动。 协调和驾驭公司 IT 政策、战略、标准、通用法、共享服务和外购安排。 成为公司技术上的联络员或者唯一发言人。 战略性 IT 愿景必须干脆利落、清楚简单,不需要多加解释就能使公司的每 个职工都理解。公司的经理、IT 人员和用户能够容易地记住和重复它。但是,如 果想要在公司的最高管理层得到回响,愿景还必须牢固